考察和談判要抓住管理中的幾個環節

考察和談判要抓住管理中的幾個環節

　　無論是技術引進工程，還是單機進口，除了直接參與談判、考察工作外，設備主管部門要抓住前期管理幾個環節：做好口岸接收和運輸工作。設備到達口岸（機場、港口、車站）后，訂貨企業應有專人駐港了解情況，掌握河南制砂機的船期、箱號、名稱、數量。并配合貨物管理部門分清批次，核對到貨地點、名稱是否與合同相符，查清到貨件數，檢查箱體有無殘損；對殘損問題要協助到貨部門嚴格分清原殘、工殘，并及時取得船方或港務部門的有效認證。

　　對于重要設備，應派專人負責押運。要檢查有保溫、防潮、防震等特殊要求的設備，在運輸中是否按要求辦理。做好選鋁灰球磨機入庫保管。設備運抵工廠后，應立即入庫。保管員應按照包裝箱的保管標記，分類保管，保證開箱及安裝時按需要隨時出庫。做好防火、防盜、防水、防蟲等工作。對那些臨時不能入庫的設備，要加蓋苫布，并要采取適當安全措施。做到賬物相符，入庫、出庫手續交代清楚。檢驗和索賠。檢驗是進口設備管理工作的重要環節。

　　進口設備到貨以后，應組織專門機構和人員負責這一工作。要及時開箱檢驗，并迅速安裝試車，這樣才能發現制砂機價格的規格、質量和數量是否與合同相符，以便及時提出索賠。如合同規定賣方參加開箱檢驗，則應通知賣方到場。如果由商品檢驗局辦理檢驗，則檢驗時應通知商品檢驗局，到現場復檢、出具證明。進出口公司在貨到達口岸之日起90天內憑商檢證提出索賠。